所以，我們看到有一些老板干脆關門不干了，轉而去炒股炒房賺些輕松的快錢。但更多的企業(yè)家們還是在用心思考如何擺脫困境。這個時候從上到下刮起的“互聯(lián)網+”旋風似乎成了一劑良藥，“土老板”們紛紛重拾學習熱情，來一探究竟。

　　然后大家發(fā)現(xiàn)，最主要落地的就是電商，現(xiàn)在“跨境電商”突然成了搜索熱詞，過去的訂單是一個柜一個柜出去，現(xiàn)在是一個一個小包裹出去。這該怎么玩兒？工廠可不是小賣店，幾十上百口的人等著干活等著吃飯，你這一個一個地賣，什么時候是個頭？

　　很多外貿企業(yè)了解實情之后，仿佛被澆了一盆冷水，還是老老實實回到原路上來。

　　當然，也有些勇于嘗試的老板，不管三七二十一，招幾個小年輕就上網開賣，但往往是錢花了，卻好幾個月也沒賣出多少貨，選品、拍攝、運營等等還有一個個的檻要跨過，工廠老板對這些沒有概念啊！

　　看來這個“互聯(lián)網+”不是那么好“加”的，轉型不是那么容易的。但不轉是等死，怎么辦？

　　說到底，不要舍近求遠，不要喜新厭舊，要立足于自身的實際情況和競爭優(yōu)勢。要知道，已經被國際大企業(yè)教育了幾十年的中國出口制造業(yè)的產品是具有國際競爭力的。你想想，產業(yè)鏈完善的珠三角電子制造產業(yè)、長三角的紡織服裝、福建的陶瓷工藝品等等，是能夠輕易被其他國家和地區(qū)取代的嗎？現(xiàn)在的問題就是如何發(fā)揮這一你自己都還未發(fā)掘的潛力。

　　首先要承認，“互聯(lián)網+”時代的確到來了，不擁抱互聯(lián)網等新技術的企業(yè)必將被時代淘汰。但我們也要認識到，互聯(lián)網帶來的變化并非只是銷售渠道的改變，它是全方位的，包括你研發(fā)設計、接單、品牌營銷、企業(yè)組織管理等各方面，都有改進的空間。

　　接下來我們看這些方面可以該如何去發(fā)散思維、提高你的競爭力。

　　一是研發(fā)設計方面。

　　制造企業(yè)要轉型，一個是要從“制造企業(yè)”轉向“創(chuàng)新企業(yè)”。我們看到這兩年來活得很滋潤的企業(yè)不是那些雇了幾千上萬員工的大制造工廠，而是創(chuàng)新能力強、研發(fā)實力突出的企業(yè)，他們的關注點是研發(fā)創(chuàng)新，機械性生產可能自己也做，但很多是外包。這樣做的好處是攀向了價值鏈的更高層，掌握了核心技術，更有話語權。這些企業(yè)往往成為其他制造廠的“衣食父母”，江湖地位大增。

　　二是接單方面。

　　剛才說做電商零散的小單根本喂不飽企業(yè)，還是要有規(guī)?；挠唵?。這個對制造企業(yè)來說沒有錯。但這樣的思路怎么解決訂單越來越少的局面？現(xiàn)在，歐美經濟都在緩慢復蘇，對中國制造產品的需求量不會低。實際上，訂單不是少了，而是訂單的流向變了。他們怎么才能發(fā)現(xiàn)你？我想無非一條，將你的工廠信息更多地發(fā)散出去，別像過去一樣，只靠著幾個貿易公司活著，自己去各個平臺發(fā)廣告、去參展，現(xiàn)在不都是流行O2O嗎？線上讓客戶搜索到你，線下讓客戶見到你，訂單自然能流向你。

　　三是品牌營銷。

　　品牌對很多制造企業(yè)來說可望不可及，但在互聯(lián)網時代，隨著信息獲取和傳播成本的空前降低，做品牌不再是夢！比如，現(xiàn)在很多中小訂單涌現(xiàn)，在和你談判的時候你往往是強勢，他們希望的MOQ越小越好，那么這個時候何不推你的品牌呢？很多電商賣家也是愿意賣帶品牌的產品的。只要你的產品足夠好，甚至沃爾瑪也愿意在超市里擺上你的品牌產品。

　　四是企業(yè)組織管理。

　　這個看起來虛，實際上是最根本的。過去強調大規(guī)模生產，信奉軍事化管理、一致性。這個法條對90后不再管用了，這一代不僅人數(shù)少了，而且自我意識更強，要像管理他們的父輩一樣去管理他們，實在是不明智。延續(xù)老方法，只會讓你的工廠暮氣沉沉。但換個“互聯(lián)網”的思路，實現(xiàn)網格化、扁平化的管理，充分發(fā)揮新生代敢闖敢拼、接觸新事物快的優(yōu)點，他們可能變成企業(yè)成功轉型的先鋒隊！